7月13日，EarlyBird爱彼宝“国际托育初级训”在北京总部正式开启，来自江苏、宁夏、内蒙古、河南、河北、山东等多家盟园和北京直营园的数十位投资人、园长、教师、运营、及市场人员共聚一堂，打磨内功，提升自我。
此项培训，旨在对新入职员工进行专业的职业技能培训和职业道德建设，引导他们加深对托育现实意义和神圣使命的理解，从而进一步树立和加强自身的职业认同感和社会责任感。至今已开展多期，为EarlyBird爱彼宝员工成长及表现创造了广阔的平台，逐步构筑了多层次人才梯队，为各园区各关键岗位输送了大量的优秀人才。
培训伊始对我国托育行业进行了深度的市场和政策分析，并介绍了公司的发展历程。疫情期间大多同类机构成长萎缩甚至停滞，相反，EarlyBird爱彼宝创新变革逆势增长，相继落地了家庭成长研究中心，启动了首批加盟示范园扶持计划布局，与地产行业合作创新了托育运营模式，不断受到业内和社会各界的高度认可，获得了诸多奖项。
托育行业不适合野蛮生长，必须专业引领，精耕细作。EarlyBird爱彼宝从不盲目冒进，始终沉淀成长，稳步发展，致力于做百年教育企业。人才是企业发展的基础要素和核心资源，EarlyBird爱彼宝长期精心组织开展多级分层培训，助力员工素质提升，获取国际国内权威资质，同时也将积极承担企业社会责任，通过校企共建、协会引领等方式为行业发展提供高质量人才引擎。
企业核心理念与价值观的传承，绝对不能是单方面的外部灌输，EarlyBird爱彼宝联合创始人兼副总裁辛静女士通过调研互动和手工植物环节，把参训员工的学习推向深度的理解与思考，将EarlyBird爱彼宝的教育理念和教育目标，以最生动、最深刻的方式在参训员工心中深植。
有老师表示目前手工不很擅长，但觉得很有趣很有挑战性，在过程中获得了很大的成就感，将来也会在不同领域进行不断尝试和提升。有园长把学前特殊儿童比喻为多肉，托育教育者可以较早接触到这些与众不同的孩子，帮助早发现、早干预，使命光荣，责任重大。有投资人希望所有教育者像荷花一样出淤泥而不沾染，临诱惑而不动摇，不忘教育初心，牢记教育使命。
对于一项活动而言，重要的不是结果，参训员工手工植物作品而是在过程中所获得的能力、思考、满足感和成就感。正如EarlyBird爱彼宝所提倡和践行的，用爱和专业去影响更多家庭，将教育融入一日生活，老师、家长和孩子全方位参与，老师有为、家长作为、孩子乐为，为未来而教，为未来而学，以主动学习为中心，促进3C能力发展，培养具备未来胜任力的孩子。
此次专业盛宴将持续15天，主要分为“运营”+“教学”两个模块，涵盖全面系统的专业课程、实战有效的营销系统、标准规范的技能实操等，分别由EarlyBird爱彼宝教研部和运营部资深讲师团队进行授课。最后一天将对全体参训员工进行结业考试，以考促学，检验集中学习效果，同时也为今后的培训积累经验，以完善培训体系，提升培训质效。
