EarlyBird爱彼宝的企业品牌故事
EarlyBird爱彼宝的创立背后有一段曲折的故事,两位创始人都是女性,并且初为人母。其中创始人刘晓莉女士更是一位超早产儿的母亲,眼看两个巴掌大的孩子在生命之初便历经种种曲折考验,承受着难以想象的痛苦和焦虑,而如今孩子作为EarlyBird爱彼宝园区的一员,已经同其他孩子一样健康快乐地成长。刘晓莉女士也从这段经历中深刻感受到,所有父母都愿意倾其所有,只为帮助孩子更好地茁壮成长。一连串的思考也随之产生:我们应该做些什么才能尽早帮助孩子?是否能借助专业的力量去帮助孩子?要是有一家兼具爱和专业的机构替父母分担这一切该有多好?
刘晓莉女士坚信托教行业是上述问题的终极答案,并期待能亲手孵化行业领先,乃至最好的托教品牌。于是两位创始人于2017年起带领初创团队先后到美国、日本、中国台湾等托教行业发展领先的国家和地区进行实地调研,并接连走访上百家国内各种类型的教育机构,旨在摸索出一条国际经验和国内实际相结合,早教和托育相结合的自主托教品牌。经过前期精心准备,EarlyBird爱彼宝于2019年开立两家直营园区,2020年初成立家庭成长研究中心和教师成长平台,通过科学高效的托教体系快速积攒了人气和口碑,深受家长乃至业内同行的认可,即便是在疫情冲击下也仍然保持较好的发展势头。2020年9月,EarlyBird爱彼宝在严格把控合作伙伴资质的基础上,审慎投放市场合作加盟战略,将优质的托教资源复制并传递到更多城市,让更多孩子接受科学的启蒙和看护,让更多家庭拥有专业的育儿指导。
EarlyBird爱彼宝的企业价值取向
创始人刘晓莉女士回忆过往3年的创业历程,更加笃定正确的企业文化是引领EarlyBird爱彼宝走到今天的第一动力,倾注爱和专业去做好托教事业是成功的不二法宝。对于托教这一极为特殊的行业而言,EarlyBird爱彼宝不应只是单纯的商业机构本身,而是要担负起更多的社会责任,这既是时代发展过程中所赋予的光荣使命,更是对众多孩子、家庭乃至员工信任托付的正面响应。基于此,EarlyBird爱彼宝的企业文化涵盖了三方面内容:
一是更好地培养“3C型孩子”。在当前时代快速发展,越来越多行业将被淘汰的时代下,重点发展孩子的主动认知能力和学习能力,培养具备未来胜任力以及不可替代性的孩子。二是协助父母更好地实现事业和家庭的平衡。确保父母将孩子送到园区的那一刻,转身便可开启一天的工作而无后顾之忧,帮助父母减负以促进事业进步和家庭和谐。三是帮助员工更好地实现自我价值。秉承对每位员工负责的原则,多种方式帮助员工全面提升自身技能,夯实业务基础,无论未来身处何方都可以为国内托教事业做出一份贡献。
EarlyBird爱彼宝的企业文化内涵
为了让情怀扎实落地,理想照进现实,EarlyBird爱彼宝在不断总结企业发展经验,完善内部管理制度的基础上,总结出了一套颇为精炼的企业文化理论:
一是凝结而流动(United & Interactive)。一方面,EarlyBird爱彼宝作为初创企业,企业内部精气神始终高度凝结,怀揣着共同奋斗目标,构筑成牢不可摧的创业团体。另一方面,EarlyBird对外推动良好的托教知识和理念在老师、家庭和社会中快速流动,对内营造开放共享的氛围,让知识流,信息流,资源流充分流动,无缝对接。
二是外放而内敛(Outgoing & Internalized)。一方面,EarlyBird爱彼宝作为托教行业的先行者,要求每位员工无论是对孩子、父母还是合作伙伴都必须时刻保持真诚和热情,像初升的朝阳,像初生的孩子一样去感染身边的人。另一方面,EarlyBird爱彼宝深刻理解十年树木、百年树人的道理,以内敛反省的心态不断将每个细节都雕琢得更好,拒绝浮于表面、流于形式的做人做事。
三是浅显而深沉(Simple & Profound)。就像苹果手机及其IOS操作系统一样,EarlyBird爱彼宝坚持向孩子、父母以及合作伙伴传递简洁、直接、清晰的价值观念和产品形态,因为这背后凝聚着EarlyBird爱彼宝不断沉淀和迭代的高级智慧,自信能提供最优的解决方案,而不用浪费孩子、父母或合作伙伴去犹豫或选择。
优秀的企业所呈现的企业文化一定是富有感染力和可操作性的,EarlyBird爱彼宝也成为其中的一份子,用爱与专业去感染更多的孩子、家庭和合作伙伴,乃至推动全社会在孩子养育方面取得更长足的进步。以匠人姿态,成育人事业,持续输出国内领先,国际一流的托教服务,更好践行社会责任,创造社会价值。